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  所属栏目:開灤要聞 2020-09-14 浏览次数:293

開灤集團錢家營礦業公司

多點發力助推物資管理工作卓越邁進

 

今年以来,開灤集團錢家營礦業公司通过加强物资计划管理、材料费预算管理,深化挖潜降本增效、物资市场运作以及加快物流标准化建设等物资管理新方法,助推物资管理工作卓越迈进。

爲提高物資保障能力,錢礦公司強化物資計劃管理,依托互聯網動態跟蹤,准確掌握計劃流轉進度及計劃完成程度,及時反饋信息以便更好爲生産服務,充分發揮互聯網+計劃的“龍頭”作用。同時,這公司提高計劃員業務素質,改進工作作風,緊密聯系基層單位,了解周期性投入材料,做好二級庫存的全面清查工作,並按照物資消耗數據分析、查找消耗規律,提高對物資需求的預見性,確保物資及時准確到位。

爲有效控制生産成本,提高生産單位成本意識,錢礦公司進一步加強了材料費預算管理,實施材料費動態下撥,分類充值,做到專款專用,全面提升成本管控水平。這公司堅持按經營機制考核基層單位材料費,嚴格按月彙總結果,通過實際成本與計劃成本對比,及時查找成本差異的原因,指導責任單位進行改進。他們還加強月中動態分析與月末實際完成水平及各階段同期數據對比分析,將數據分析與實用情況緊密結合,實現資金流、物流、信息流三流同步,提升物資管理的整體水平。

爲進一步減少丟失和不合理使用,錢礦公司積極轉變物資管理思維,加強材料使用過程的監管。他們對所有存貨台賬、標牌及存放地點進行現場實物核對,確保存貨標識明確、存貨數量統計准確,做到帳物相符,提高數據准確性。他們還充分利用網絡平台,合理調劑使用舊品及閑置物資,並在現有井下物資小循環基礎上,擴大物資循環範圍,將可複用一般材料的也列入循環範圍,井下直接轉移給需求單位複用,減少拉運、提升、裝卸環節,從而提高物資周轉效率,減少新品投入,降低材料成本。

(錢礦公司)

 
 
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