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  所属栏目:基層動態 2020-09-15 浏览次数:245

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今年7月份以來,開灤集團荊各莊礦業公司運輸區從加強工班長管理、班前會管理、安全無把握人員管理入手,狠抓班組安全基礎工作,積極防控“三違”行爲和各類事故發生,爲公司本部安全平穩收官奠定了堅實基礎。

一是加強工班長管理。該區利用每天碰頭會時間,對工班長進行安全責任教育,引導工班長要牢固樹立安全“紅線”意識,切實把安全放在第一位置,增強安全責任感與使命感,強化現場管理,嚴把安全關口;定期對工班長進行崗位應知應會、現場安全管理、危險源辨識等方面的培訓,不斷增強班組長安全管理知識及隱患整改、事故防範能力,提升班組安全管控水平。組織班子成員對工班長現場管理情況進行動態抽查,發現違章指揮行爲,進行嚴格考核。

二是加強班前會管理。該區要求值班管技人員必須主持班前會,必須對員工進行案例教育,必須就事故的原因、造成的後果及吸取的教訓與員工進行互動,以案示警,增強安全意識,提高危害辨識能力;要求工班長必須對當班工作任務進行詳細布置,對當班重點工作進行詳細講解,對工作中可能出現的安全隱患,進行預想、預知、預判,提出預防事故發生的意見和建議,並拿出解決辦法和處理方案,徹底將安全隱患消除在萌芽狀態。

三是加強無把握人管理。該區對安全無把握人員進行仔細排查,認真分析其違章原因,並結合違章性質進行分類、建檔立卡;對因工作、生活等原因産生情緒波動的員工,進行梳理和引導,用親情感化使員工放下思想包袱,愉快投入到工作中。組織工班長與安全無把握人員結成幫教對子,對安全無把握人員的精神狀態、工作表現進行實時監督,及時糾偏安全無把握人員不規範操作行爲,並對其進行幫扶教育,確保安全無把握人員規範操作、安全操作。

(荊礦公司)


 
 
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