游戏茶苑
  所属栏目:企業文化 2020-09-18 浏览次数:1333

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進入9月份以來,開灤集團內蒙古雲飛公司爲了保證三季度任務目標的順利實現,深入開展了“齊心協力、趁勢而上、再創佳績”爲主題的安全生産勞動競賽,爲實現三季度和全年任務目標奠定了堅實基礎。

一是組織安全生産競賽。以安全生産標准化管理體系創建工作爲抓手,以安全生産競賽爲契機,強化內部自查自改,鞏固提升精品工作面建設,推進掘進工作面動態達標工作。進一步落實安全生産專項整治三年行動,深入開展專項自查自改活動,紮實推進專項整治工作落地。推行《安全檢查表》檢查方式,管技人員深入采掘一線使用檢查表方式檢查,切實把安全工作抓實、抓細、做牢,把“安全第一、生産第二”落實到生産經營的全過程。

二是組織原煤生産競賽。積極協調産、運、洗、銷各部門,確保生産經營工作實現順暢閉合管理。加強生産組織,嚴格放頂煤制度,堅持多輪循環順序放煤法,切實做到精收細采,努力提高單産單進水平。加強設備檢修,對所有生産設備運轉情況進行大摸底、大排查,及時處理不完好設備,完善備品備件,爲上産做好充分保障。實行綜放工作面割煤、放煤分采分運管理,穩定入洗原煤煤質,嚴格控制洗選加工各個生産環節管理,適時調整洗選工藝,確保沫煤、塊煤發熱量符合市場需求,以高質量産品穩定銷售市場。

三是開展降本增效活動。把內部挖潛、降低成本作爲經營管理工作的重中之重,引導基層單位由生産經營型向經營生産型的轉變,建立健全成本考核機制,加大成本考核力度,全方位壓縮和減少各項費用支出,減少生産經營中的管理漏洞和效益損失。廣泛開展大清理大回收、修舊利用等群衆性降成本活動,減少新品投入,處處精打細算,堅決杜絕各類丟失浪費現象,多方位、多渠道挖掘潛能,確保全年成本控制在上級公司下達的指標之內。

(開灤集團內蒙古雲飛公司)


 
 
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