游戏茶苑
  所属栏目:開灤要聞 2020-10-15 浏览次数:498

開灤集團東歡坨礦業公司多舉措推動“輪值班組長”活動取得實效


今年以來,開灤集團東歡坨礦業公司不斷深化安全自主管理,推進“四自一監”模式在班組的創新實踐,特別是在現場全面推行輪值班隊長,達到了“重心下移,關口前移”“人人都是安全把關人”的工作效果,實現了現場安全管理從人治到機制,再到自治的漸進轉變。

他們优先由区队及班組选举出有担当、有经验的员工率先担任轮值班队长,解决过去大家轮流当,无竞争、无压力的用人问题。他們积极倡导机制约束,自我管理,在推行轮值班队长的同时,配套制定了涉及自控8个大项42个小项、安全确认12个工种111项、手指口述12个工种63项、标准工序12个工种18道工序的标准,使轮值班队长在执行班組管理上更多的是履行监督检查义务,保证了管理职责的到位。他們坚持推行崗位危險辨認標准,推進隱患排查向事前轉變。公司主要生産單位制定了12個工種111項危險源辨識條款,利用井下小班前會由輪值班隊長負責,組織班組成員對照危險源辨識標准對危險源進行隱患排查,實現了安全風險的超前管理,並對現場人、機、物、環、管可能出現的隱患超前采取措施處理,確保了施工現場的本質安全。

他們创新現場管理,做到了四增四减。即增加“雙確認、雙監督”內容,減少、杜絕責任心失真現象。“雙確認”,就是每天開工前不僅班長和輪值班隊長對責任範圍進行現場安全確認,員工在生産過程中全面落實小組集體確認和員工個人確認,防止確認不到位、不全面。“雙監督”,就是班長和輪值班隊長分別側重督導落實正規循環作業和安全隱患排查及操作行爲規範性上,實現相互監督、相互提醒、相互糾偏;增加班組現場“三特三重”內容,減少管理真空。班組“三重三特”是指:重點部位、重點人群、重點工程、特殊工作、特殊時段、特殊情況。特別是對重點人群,由輪值班隊長全程對高血壓人群、滿腹心事的情緒人群、工作大意的粗心人等進行重點監控,必要時調整工作班次,嚴格杜絕單崗作業;增加“班中整理”環節,減少疲勞作業導致的情緒失穩。就是利用班中短暂的休息时间,轮值班队长具体负责各个小组通过说笑话、讲故事等自由活动方式,缓解生产作业压力,愉悦疲惫身心,振奋精气神,激发干劲,营造良好的班組团结、紧张、有序的工作氛围;增加能源隔離內容,減少意外安全事故發生。这公司在班組全面推进能源隔离,按能源性质不同,比如电能、液压和其他,以不同颜色加以区分,并编号,实现一个操作人员对应一个生命锁,一把锁只能一个人开,实现专锁专用。同时,针对设备转动部位进行有效机械防护。每班都由轮值班队长监督执行情况,带头坚持不怕费事、不怕麻烦,始终把安全二字摆在工作的首位。

(歡礦公司)

 
 
版权所有:开滦(集团)有限责任公司 ?

公安機關備案號:13020202000266

冀ICP備05011301號-1

營業執照